B. PLANOWANIE

 

B1. Ocena raportu emisji gazów cieplarnianych oraz wielowymiarowa ocena polityki

 

Celem niniejszego kroku jest stworzenie jasnego obrazu tego "gdzie jesteśmy", opisu obecnej sytuacji energetycznej i klimatycznej miasta.

JeŜeli uwaŜają Państwo, Ŝe warto by uzyskać szerszą perspektywę na miasto, moŜe okazać się, Ŝe analiza SWOT będzie uŜytecznym narzędziem planowania strategicznego, które moŜe zostać zastosowane do tworzenia MAP. W oparciu o wnioski płynące z raportu dotyczącego emisji gazów cieplarnianych oraz na wielowymiarowej ocenie polityki moŜna ocenić Siły i Słabości władz samorządowych w kontekście zarządzania energią i klimatem, a takŜe ocenić Szanse i ZagroŜenia, które mogą wpłynąć na proces. Niniejsza analiza moŜe pomóc w zdefiniowaniu priorytetów podczas wyboru i projektowania działań.

 

 

Porady:

• Przed rozpoczęciem prac proszę wziąć pod uwagę wszystkie plany i polityki, które juŜ zostały stworzone i dokładnie przeanalizować listę emisji gazów cieplarnianych tak, aby móc wybrać sektory, które wymagają działań priorytetowych;

• Proszę dokonać oceny wszystkich polityk, które mogą zostać włączone do Państwa planu poprzez spojrzenie na wielowymiarową ocenę polityki oraz wybranie kwestii najbardziej stosownych w Państwa kontekście;

• Proszę nie zapomnieć o pracy, którą juŜ Państwo wykonali, raport emisji gazów cieplarnianych oraz wielowymiarowa ocena polityki to narzędzia operacyjne, które naleŜny wziąć pod uwagę na tym etapi

 

NARZĘDZIA LAKS:

 

​

 

B2. Wizja długoterminowa oraz określenie celów

 

Tworzenie wizji długoterminowej powinno stanowić główną zasadę pracy Państwa gminy nad Planem Łagodzenia i Adaptacji. Wyznacza ona kierunki, w których gmina chce podąŜać. Porównanie wizji z obecną sytuacją władz samorządowych staje się podstawą do określenia jakiego typu działania są konieczne w celu osiągnięcia postawionych sobie celów. Wizja stanowi element jednoczący, do którego mogą się odwołać wszyscy interesariusze, od wiodących polityków, poprzez mieszkańców, do grup interesu.

 

NaleŜy wybrać cel oraz przedział czasowy na osiągnięcie danego celu redukcji emisji po wzięciu powyŜszych kwestii pod uwagę.

Sugerujemy przejęcie zobowiązań Konwentu Burmistrzów (co powinno pociągać za sobą 20% redukcję emisji do 2020) jako podstawy, do której moŜna się odwołać. Proszę się nie martwić jeśli napotkają Państwo na trudności w osiągnięciu tego celu, mniejsze zobowiązania takŜe mogą stanowić dobry punkt wyjścia dla procesów długoterminowych.

 

Kolejnym krokiem jest przyjęcie definicji Państwa celu redukcji emisji gazów cieplarnianych wyraŜonych jako % redukcji całkowitej ilości emisji w stosunku do wybranego punktu odniesienia. Ten krok jest warunkiem powodzenia planu. W celu wybrania celu, który byłby moŜliwy do osiągnięcia waŜnym jest, aby ocenić potencjał redukcji emisji gazów cieplarnianych w Państwa gminie oraz zaangaŜowania politycznego i chęci działania. W zaleŜności od kontekstu lokalnego moŜna wybrać ogólny cel redukcji emisji oraz redukcję emisji per-capita.

Po ustanowieniu ogólnego celu, koniecznym jest by przełoŜyć go na konkretne cele do osiągnięcia w poszczególnych sektorach, w których władze samorządowe zdecydowały się na podjęcie działań.

 

Porady:

• Cel, który sobie Państwo wybiorą musi być moŜliwy do osiągnięcia dla kluczowych

decydentów administracji lokalnej i odpowiednich interesariuszy;

• Proszę wybrać redukcję bezwzględną lub per capita w zaleŜności od kontekstu

lokalnego (np. szybki wzrost populacji lub malejąca populacja);

• Proszę wybrać wizję długoterminową, która jest realistyczna, ale dodaje coś nowego, stanowi wartość dodaną i przełamuje stare granice, które nie mają juŜ uzasadnienia. Powinna ona opisywać poŜądaną przyszłość miasta i wyraŜać się w

sposób wizualny tak, by mieszkańcy i interesariusze mogli ją łatwiej zrozumieć;

• Proszę wybrać cele które są: konkretne, dające się zmierzyć, osiągalne,

realistyczne i ograniczone czasowo.

 

 

NARZĘDZIA LAKS:

 

​

 

Przykład: Określenie celów w Reggio Emilia:

 

​

 

B3. Wsparcie technologiczne i finansowe ze strony interesariuszy

 

Do tego by z powodzeniem napisać i wdroŜyć w Ŝycie Plan, waŜnym jest to by od samego początku tego procesu zaangaŜować w niego kluczowych interesariuszy, którzy mogą zaoferować wsparcie technologiczne i finansowe dla projektów zawartych w planie. Dlatego teŜ cały proces moŜe być spójny ze standardami odpowiedzialności, które zostały przewidziane jako jeden z filarów zaangaŜowania interesariuszy (patrz ramka dotycząca Odpowiedzialność 1000).

WaŜnym jest by wybrać takich interesariuszy, którzy mogą być uŜyteczni w procesie wdroŜenia strategii gminy. Idealny proces obejmuje następujące kroki:

 

• Mapowanie interesariuszy i róŜnych poziomów zaangaŜowania:

Pierwszym krokiem jest identyfikacja głównych interesariuszy. Są to interesariusze spełniający poniŜsze warunki:

 

ich interesy są zaleŜne od danej kwestii;

ich interesy wpływają na daną kwestię;

mają oni/kontrolują informacje, zasoby i ekspertyzę potrzebną dla sformułowania i wdroŜenia strategii;

ich uczestnictwo/zaangaŜowanie jest potrzebne dla powodzenia wdroŜenia projektu.

 

Mapowanie interesariuszy jest fundamentalne dla ich wyboru tak, by cały proces mógł odnieść sukces. W zaleŜności od ich roli ich zaangaŜowanie moŜe być podzielone na róŜne segmenty:

 

​

 

• Wybór odpowiednich interesariuszy dla zaangaŜowania i konsultacji: proszę wybrać

podmioty z kontekstu lokalnego, którzy dysponują wiedzą techniczną lub/i kompetencjami finansowymi, które mogą mieć strategiczne znaczenie dla planowania interwencji planu łagodzenia i adaptacji i dlatego mogą oni być w wyŜszym stopniu zaangaŜowani, mogą to na przykład być:

 

partnerzy finansowi tacy jak banki, fundusze prywatne;

ESCO - firmy sektora energetycznego;

interesariusze instytucjonalni tacy jak izby handlowe;

izby architekcie oraz inŜynieryjne;

dostawcy energii i mediów;

firmy związane z transportem i komunikacją;

transport publiczny i prywatny;

odnawialne źródła energii;

inne przedsiębiorstwa oferujące innowacyjne technologie, które mogą być zastosowane w planach (np. inteligentne technologie dla efektywności energetycznej itp).

 

• Organizacja grup roboczych z wybranymi interesariuszami: grupy te winny zostać aktywowane na bardzo wczesnym etapie procesu w celu zaangaŜowania kluczowych podmiotów od samego początku powstawania planu. Pomysł ten ma polegać na stopniowym budowaniu partnerstwa pomiędzy gminą a lokalnymi przedsiębiorcami, w szczególności z tymi, którzy mogą zając się rozpowszechnianiem nowych technologii i rozwiązań, które mogą być zaadoptowane na potrzeby rozwiązań projektowych. WaŜnym jest by podzielać priorytety, mieć wspólną wizje na temat tego, co moŜe zostać sfinansowane przez takie podmioty oraz jakiego typu innowacje technologiczne mogą zostać przez nie stworzone, typy energii odnawialnej na których naleŜy się skupić. Kluczowym aspektem projektu jest to, Ŝe ma on gwarantować wykonalność projektów, które zostaną zawarte w planie i co pozwoli na aktywne zaangaŜowanie kluczowych podmiotów. Poza tym, ich zaangaŜowanie moŜe stanowić pozytywny czynnik napędzający lokalne innowacje gospodarcze związane z zieloną gospodarką.

Kluczowe podmioty, które winny zostać zaangaŜowane to instytucje finansowe i inne organizacje, które mogą dostarczyć zasobów.

 

• Pierwsza selekcja wykonalnych projektów: praca w grupach roboczych winna zaowocować wspólną definicją projektów, które miałyby zostać ujęte w planie i powinno to się dokonać poprzez następujące działanie:

Zdefiniowanie, wraz z uczestnikami, projektów, które mogą być ujęte w planie.

 

Porady:

• Proszę zaangaŜować nowe podmioty i aktywnie poszukiwać interesujących

doświadczeń w Państwa kontekście lokalnym;

• Nie naleŜy skupiać się tylko na Państwa starych kontekstach;

• Grupy fokusowe powinny być starannie zaplanowane w celu osiągnięcia

efektywnych wyników:

 

Proszę wybrać osobę z doświadczeniem do prowadzenia spotkań;

NaleŜy precyzyjnie zdefiniować program warsztatów i naleŜycie zaplanować poszczególne sesje warsztatowe (np. spotkanie nr 1: cele projektu, czym jest MAP, co naleŜy zrobić itd.; spotkanie 2: interwencje, które juŜ zostały zastosowane w celu zredukowania emisji CO2, nowe wykonywalne projekty, sposób finansowania tych projektów itp.);

Proszę zdefiniować cele do osiągnięcia na kaŜdym ze spotkań.

 

• Niektórzy interesariusze mogą doświadczyć konfliktu interesów: w takim przypadku zaleca się zorganizowanie wstępnych spotkań dla kaŜdej z grup z osobna tak, aby zrozumieć konflikt interesów przed wspólnym spotkaniem.

• NaleŜy dąŜyć do stałego zaangaŜowania interesariuszy z uwzględnieniem częstych uaktualnień oraz recenzji koleŜeńskich mających na celu utrzymanie silnych powiązań z odpowiednimi podmiotami na cały czas trwania projektu oraz sprawienie, Ŝe poczują się oni częścią projektu.

 

​

 

Fokus: Standard Zaangażowania Interesariusza AA1000 (AA1000SES)

 

W Standardzie Ramowym AA1000 opublikowanym w 1999 część Odpowiedzialność po raz pierwszy wprowadzała zasadę przynależności. Przynależność oznacza uczestnictwo interesariuszy w tworzeniu i osiąganiu celów odpowiedzialnej i strategicznej odpowiedzi na kwestie zrównoważenia. Zaangażowanie interesariusza jest narzędziem, które może zostać wykorzystane przez organizacje w celu osiągnięcia zasady przynależności. W celu wsparcia zasady przynależności w Standardzie Ramowym AA1000 z 1999 zawarto wytyczne na temat planowania i przeprowadzania programu zaangażowania interesariuszy. Do 2005, te wstępne wytyczne wyewoluowały w Standardy Zaangażowania Interesariuszy AA1000, pierwszy opublikowany międzynarodowy standard dotyczący zaangażowania interesariuszy. O ile koncept zaangażowania interesariuszy nie jest nowy, to w tej chwili przyznaje się, że jest on kluczowy dla zrównoważenia i sukcesu danej organizacji. Jednakże do dziś trudno było całkowicie zrozumieć, co stanowi zaangażowanie dobrej jakości, a co złej jakości. Celem tego standardu jest określenie modelu oceny dobrego zaangażowania.

W Standardzie Ramowym AA1000 opublikowanym w 1999 część Odpowiedzialność po raz pierwszy wprowadzała zasadę przynależności. Przynależność oznacza uczestnictwo interesariuszy w tworzeniu i osiąganiu celów odpowiedzialnej i strategicznej odpowiedzi na kwestie zrównoważenia. Zaangażowanie interesariusza jest narzędziem, które może zostać wykorzystane przez organizacje w celu osiągnięcia zasady przynależności. W celu wsparcia zasady przynależności w Standardzie Ramowym AA1000 z 1999 zawarto wytyczne na temat planowania i przeprowadzania programu zaangażowania interesariuszy. Do 2005, te wstępne wytyczne wyewoluowały w Standardy Zaangażowania Interesariuszy AA1000, pierwszy opublikowany międzynarodowy standard dotyczący zaangażowania interesariuszy. O ile koncept zaangażowania interesariuszy nie jest nowy, to w tej chwili przyznaje się, że jest on kluczowy dla zrównoważenia i sukcesu danej organizacji. Jednakże do dziś trudno było całkowicie zrozumieć, co stanowi zaangażowanie dobrej jakości, a co złej jakości. Celem tego standardu jest określenie modelu oceny dobrego zaangażowania.

 

Dobre zaangażowanie interesariuszy musi:

• być oparte na zobowiązaniach do stosowania zasad AA1000APS;

• jasno określać zakres;

• obejmować ustalony proces podejmowania decyzji;

• skupiać się na kwestiach istotnych dla organizacji lub/i jej interesariuszy;

• stwarzać okazję do dialogu;

• być zgodne z zarządzaniem organizacji;

• być przeźroczyste;

• zawierać proces odpowiedni z punktu widzenia zaangażowanych interesariuszy;

• być wykonane na czas, oraz

• ebyć elastyczne i reagować na bieżącą sytuację.

 

Zaangażowanie poszczególnych osób lub grup czy też organizacji, które mogą wywierać wpływ na działalność organizacji, lub też na które ta działalność może mieć wpływ, oraz odpowiadanie na ich problemy sprawia, że cała organizacja osiąga lepsze wyniki. Zwiększa to poziom ich wiedzy oraz przyczynia się do zwiększenia ich swobody działania.

 

Dobre zaangażowanie interesariuszy może:

• prowadzić do bardziej wyrównanego i zrównoważonego rozwoju społecznego poprzez danie szansy na wzięcie pod uwagę w procesie podejmowania decyzji tym, którzy mają prawo by o nich usłyszeć;

• umożliwić lepsze zarządzenia ryzykiem i uzyskanie lepszej reputacji;

• pozwolić na połączenie zasobów (wiedzy, ludzi, pieniędzy oraz technologii) w celu rozwiązania problemów i osiągnięcia celów, których nie da się osiągnąć w ramach jednej organizacji;

• umożliwić zrozumienie złożonego środowiska operacyjnego wraz z rozwojem rynku i dynamiką kulturową;

• umożliwić uczenie się od interesariuszy, co prowadzi do poprawy jakości procesów i produktów;

•informować, edukować oraz wpływać na interesariuszy w celu poprawienia ich decyzji oraz

działań mających wpływ na organizację i społeczeństwo; oraz

• przyczynić się do rozwoju opartej na zaufaniu, przeźroczystej relacji z interesariuszem.

 

B4 Stworzenie planu

 

To działanie jest sercem całego procesu poniewaŜ przewiduje ono rozwój Planu Łagodzenia i Adaptacji dla Państwa gminy. Aby opisać jak powinien być wdroŜony proces idealny, podzieliliśmy to działanie na cztery kroki, które nie są wymienione w porządku chronologicznym, jako Ŝe moŜna je podjąć w tym samym czasie.

 

Przed rozpoczęciem tej części naleŜy zastanowić się, jak podzielić przedział czasu na działania przeznaczone do wdroŜenia w bliskiej perspektywie (około trzech lat od momentu rozpoczęcia tworzenia planu) oraz w dalekiej perspektywie (zaleŜnej od roku, w którym ma być osiągnięty Państwa cel). Ma to kluczowe znaczenie dla stworzenia dającego się wykonać planu oraz określenia czasu, oczekiwanego poziomu redukcji emisji CO2 oraz inwestycji.

 

1. Określenie juŜ zrealizowanych działan

 

Pierwszym krokiem jest dokonanie rewizji wszystkich działań, które Państwa gmina juŜ zaplanowała od roku bazowego do roku obranego za cel. Działania te muszą obejmować zarówno juŜ wdroŜone działania, jak i te dopiero planowane.

W celu dokonania przeglądu dokumentów naleŜy wybrać i zanalizować plan w zaleŜności od kontekstu lokalnego, niektóre dokumenty mogą zawierać projekty związane z emisją CO2 które mogą okazać się przydatne:

plan energetyczny;

plan  urbanistyczny;

plan dotyczący komunikacji;

plan dotyczący parków i terenów zielonych.

 

Dodatkowo, przydatnym moŜe być zorganizowanie fokusowych wywiadów w celu zidentyfikowania interwencji, które juŜ zostały wdroŜone zarówno przez administrację lokalną jak i przez odpowiednich interesariuszy. JeŜeli chodzi o kwestie dotyczące Państwa gminy, to przydatnym moŜe okazać się zorganizowanie spotkań z radnymi w celu sprawdzenia czy to, co znajduje się w oficjalnych dokumentach nadal jest waŜne.

 

Porady:

• Proszę pamiętać, Ŝeby zawsze odnosić się do źródła, w którym znaleziono interwencje (dokumenty oficjalne, plany, strony itp.);

• Proszę wybrać tylko te działania, które zostały konkretnie opisane (czas, wskaźniki, oczekiwane wyniki, odpowiedzialność itp.) oraz które są nadal obowiązujące;

• Podczas spotkania z radnymi naleŜy upewnić się, Ŝe posiada się juŜ listę interwencji, którą naleŜy sprawdzić;

• Na końcu tego procesu naleŜy obliczyć juŜ uzyskany stopień redukcji emisji zanieczyszczeń (w odniesieniu do roku bazowego), który został osiągnięty dzięki wdroŜonym projektom, oraz obliczyć odległość od celu. Ten procent musi zostać objęty nowymi interwencjami, które Państwa gmina zobowiąŜe się wprowadzić w Ŝycie.

 

​

 

2. Zdefiniowanie działań krótko- i długoterminowych

 

Na tym etapie naleŜy zacząć rozpoznawać nowe interwencje, które mogą przyczynić się do redukcji poziomu emisji CO2 na poziomie lokalnym. Ta część moŜe być realizowana przy pomocy róŜnych i wzajemnie uzupełniających się metod:

• NaleŜy zacząć od sporządzenia listy wykonalnych interwencji, które zostały zidentyfikowane

podczas wielowymiarowej oceny polityki;

• Proszę włączyć wszystkie interwencje, które pojawiły się podczas warsztatów z

interesariuszami (patrz Działanie B3);;

• NaleŜy zorganizować wywiady z odpowiednimi decydentami (np. z radnymi ds. planowania

przestrzennego, energii, komunikacji) tak, aby wraz z nimi określić interwencje projektowe.

 

Porady:

• Podczas spotkania z decydentami naleŜy upewnić się, Ŝe lista proponowanych i wykonalnych interwencji przeznaczonych do wdroŜenia w kontekście lokalnym jest juŜ dostępna;

• NaleŜy zorganizować spotkanie takŜe w celu udostępnienia decydentom najnowszej wiedzy na temat rozwoju projektu;

• W tej fazie niezwykle waŜnym jest, aby pracować wraz z wszystkimi sektorami gminnymi, a koordynacja pomiędzy kluczowymi graczami jest kluczowym aspektem pomyślnego wdroŜenia tego działania;

• Proszę określić konkretne terminy w celu zdefiniowania, które interwencje będą wdraŜane w krótkiej, a które w długiej perspektywie;

• NaleŜy bezpośrednio zaangaŜować burmistrza lub prezydenta miasta do dodania konkretnych projektów, poniewaŜ w tym działaniu najbardziej kluczowym aspektem jest to, Ŝe cel prawdopodobnie nie moŜe zostać osiągnięty w pierwszej rundzie projektów określonych wraz z radnymi. W takim przypadku wsparcie ze strony burmistrza moŜe pomóc w spotkaniu się ponownie ze wszystkimi radnymi oraz podkreślić fakt, Ŝe ustalony cel nie został jeszcze osiągnięty i muszą oni określić integralne strategie redukcji emisji CO2;

 

​

 

3. Tworzenie planu

 

WaŜnym jest, aby przed przystąpieniem do stworzenia planu zrewidować, wraz ze wszystkimi decydentami, główne zdefiniowane projekty, tak by móc uzyskać ich poparcie. MoŜe to być zrobione tylko w ramach konkretnej grupy fokusowej, kiedy to pracownicy MAP będą mogli zaprezentować główne wyniki radnym oraz burmistrzowi.

W tym momencie moŜna przystąpić do opracowywania ostatecznej wersji Państwa planu przy uŜyciu załączonego wzorcowego dokumentu Word.

W planie, po pierwszych rozdziałach wstępnych, naleŜy umieścić listę wszystkich wybranych interwencji oraz celów dla poszczególnych sektorów. Na końcu planu, w formie załącznika do kaŜdej przewidywanej akcji krótko- lub długoterminowej, naleŜy uzupełnić wzór, który określałby co najmniej:

- Sektor

- Opis interwencji

- Odpowiedzialnośc

- Ramy czasowe (początek, koniec, główne etapy)

- Oszacowanie kosztów

- Oszacowanie oszczędności energii/wzrostu w udziale źródeł odnawialnych

- Oszacowanie redukcji emisji CO2

 

W tej części moŜna zdecydować o połączeniu interwencji pochodzących z róŜnych sektorów operacji samorządowych oraz z segmentu społecznościowego tak, aby sprawić, Ŝe plan będzie bardziej czytelny i łatwiejszy do zakomunikowania. Potencjalne połączenie sektorowe moŜe się dokonać poprzez adaptacje przykładu Padwy i Reggio Emilia (od 15 sektorów do 5 obszarów interwencyjnych). Zawsze będą mogli Państwo stworzyć własne połączenia zgodnie z zapotrzebowaniem i kontekstem lokalnym.

 

 

Przykład: połączenie sektorów w Padwie i Reggio Emilia

 

​

 

 

Porady:

• Na spotkanie z grupą fokusową decydentów być moŜe warto przygotować krótką

prezentację Power point przedstawiającą kaŜdy z sektorów projektu, idące za tym redukcje

emisji CO2, osoby odpowiedzialne za kwestie techniczne i polityczne, ramy czasowe itp.;

• Proszę spróbować opracować plan o silnym podejściu komunikacyjnym tak, by dokumenty

łatwo się czytało i by moŜna je było rozpowszechnić wśród mieszkańców;

• Proszę zadecydować o tym, czy wolą Państwo ograniczyć pierwszą część opisu do prostego stwierdzenia, poniewaŜ wszystkie informacje techniczne na temat planu są

zawarte w załączniku w tabeli z opisem projektu;

NaleŜy jasno ponumerować projekty tak, aby moŜna było je łatwo połączyć z odpowiadającymi im opisami technicznymi w załączniku;

 

​

 

B5 Zaprezentowanie planu odpowiednim interesariuszom

 

Przygotowanie szkicu planu: interesariusze zostaną zaangaŜowani takŜe na końcu procesu kiedy pracownicy MAP zaprezentują pierwszą wersję planu. Trzeba im będzie wtedy udzielić informacji zwrotnych. Prezentacja ta, zgodnie ze strategią lokalną, moŜe być wykonana poprzez zorganizowanie grup fokusowych składających się z wielu interesariuszy lub poprzez zorganizowanie małych grup fokusowych składających się z homogenicznych grup interesariuszy (np. mieszkańcy, podmioty zaangaŜowane w działalność grup roboczych, dostawcy energii, przedstawiciele świata biznesu itp).

 

Porady:

• Na spotkanie z grupą interesariuszy warto przygotować krótką prezentację Power point przedstawiającą kaŜdy z sektorów projektu, idące za tym redukcje emisji CO2, osoby odpowiedzialne za kwestie techniczne i polityczne, ramy czasowe itp.

• Proszę przygotować odpowiedzi na następujące pytania, które mogą się pojawić:

 

Jak została obliczona wielkość emisji na liście?

Jak została obliczona wielkość redukcji emisji?

Dlaczego wybrano taki punkt odniesienia?

Jakiego typu środki finansowe są dostępne na realizację projektu?

Czy wzięto pod uwagę wzrost emisji CO2, który najprawdopodobniej będzie miał

miejsce na tym terenie??

 

 

B6 Zatwierdzenie planu

 

Ostatnim krokiem jest zatwierdzenie planu. W celu uzyskania prawdziwego zaangaŜowania ze strony polityków i w celu sprawienia, Ŝe plan ten stanie się planem strategicznym dla Państwa gminy, konieczne jest zatwierdzenie planu przez radę gminy.

 

Porady:

• Proszę upewnić się, Ŝe odpowiedni radni oraz burmistrz (prezydent) wyrazili juŜ swoją

aprobatę dla planu przed oficjalną sesją rady;

• Po uzyskaniu oficjalnego zatwierdzenia moŜna rozwaŜyć zorganizowanie konferencji

mającej na celu zaprezentowanie planu szerszej publice składającej się z mieszkańców, dziennikarzy itp.