2. Jak stworzyć narzędzia wielowymiarowej oceny polityki

 

Niniejszy dokument został podzielony na następujące trzy główne sekcje:

A. Segment rządowy

B. Segment społecznościowy

C. Inne polityki

 

Od kaŜdego z miast wymaga się aby wypełniło dwie pierwsze sekcje (A oraz B) i uŜyło trzeciej tylko w przypadku istnienia polityk w Planie Łagodzenia i Adaptacji, które nie dają się łatwo wpisać w pozostałe konteksty.

 

KaŜda z sekcji stanowi osobny arkusz w pliku Excel i mają one następującą wspólną strukturę:

 

 

​

 

Następująca tabela opisuje pojedynczą kolumnę:

 

KOLUMNA A

SEKTORY oraz KATEGORIA INTERWENCJI

Obejmuje ona listę Sektorów i Kategorii Interwencji zgodną z kategoriami podanymi w narzędziu listy.

MoŜna dodawać kategorie poprzez wypełnienie sekcji "Tu moŜesz dodać inne kategorie interwencji".

 

KOLUMNA B

KOD KATEGORII INTERWENCJI

Dla kaŜdej z kategorii zostanie zdefiniowany konkretny kod. Ten kod pomoŜe w łatwym rozpoznaniu kaŜdej z interwencji.

 

KOLUMNA C-D

CAŁKOWITA EMISJA CO2

Te dwie kolumny muszą zostać wypełnione tylko dla Sektorów (oznaczonych szarą linią) w celu podkreślenia w jakim stopniu dany sektor odpowiada za emisję CO2 na poziomie lokalnym. W szczególności kolumna D wskazuje na udział procentowy danego sektora (np. sektora rządowego, sektora społecznościowego) w całkowitej emisji.

 

KOLUMNA E

LISTA INTERWENCJI - SUGESTIE DOTYCZĄCE POLITYKI

Dla kaŜdej kategorii interwencji sugeruje się stworzenie listy moŜliwych polityk mających na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych. Te sugestie dotyczące polityki pochodzą z wytycznych SEAP (część 1) opracowanych przez JRC w celu wdroŜenia postanowień Konwentu Burmistrzów i Prezydentów Miast oraz z interwencji zawartych w Lokalnym Planie 21 Grupy Kioto oraz z polityk, które zostały juŜ wdroŜone przez partnerów i opisane podczas rewizji.

KaŜde z miast dodaje dowolny typ polityk, które nie zostały jeszcze uwzględnione na liście. Dla kaŜdej kategorii istnieją de facto dwie wolne linie, które mogą być uŜyte właśnie do tego celu. Ta część stanowi przydatną bazę danych potencjalnych działań łagodzących i adaptacyjnych, która moŜe być uaktualniania i uŜywana kaŜdego roku.

 

PORADY:

• pierwsze 8 linii narzędzia zostało od razu wypełnionych, aby pokazać Państwu jak zmiany wskaźników przekładają się na wyniki końcowe. Proszę pamiętać o usunięciu tych treści przed przystąpieniem do oceny;

• aby działanie przynosiło naleŜyte efekty naleŜy wybrać grupę ludzi z róŜnym doświadczeniem (w ekonomii, w kwestiach środowiskowych itp.) oraz zorganizować wraz z nimi oraz przedstawicielami róŜnych sektorów jedną lub większą liczbę grup fokusowych w celu przedyskutowania ocen;

• Działanie to powinno zaowocować listą potencjalnych interwencji które, po zaadaptowaniu ich do kontekstu lokalnego, mogą zostać zawarte w planie łagodzenia i adaptacji.